傳遞iso認證信任，提升企業管理價值
什么是企業的iso認證管理體系？
企業iso認證管理體系，如果用一句話來概括，就是企業規則的集成。企業規則包括組織結構設計、責權利機制設計、運行流程設計以及其他各類制度規范、管理方法、技術工具等。之所以稱為集成，是因為體系是一個整體，內部存在結構性聯系。許多企業這個制度也有，那個制度也有，但彼此不相容、不銜接，是割裂和沖突的。它們不是一個整體，也就談不上體系。
除了整體性、結構性特征，企業iso認證管理體系還有一個特征是“無人化”。首先，體系是企業管理方法、經驗的沉淀和凝聚，是普遍規律的應用，屬于格式化的、可傳遞的顯性知識。因此它是獨立于個人的。其次，組織規則是對人情化管理方式的替代，不因企業領導者及其他管理者的個人態度、情感偏好而改變，是理性和剛性的。規則面前人人平等，意味著沒有個人化的例外。最后，企業組織內部存在諸多權力、利益沖突，管理實踐中也常常遇到各種矛盾（例如長期目標與短期目標、分權與集權、服從與自主、規范與彈性、嚴肅與活潑、變化與堅守、宏觀與微觀……），依靠企業領導者以及有關管理者個人，往往難以協調和平衡。既因為具體情況太復雜，超越了個人能力，也因為個人難以擺脫身份、利益、偏好、情感等的限定，不可能事事做到客觀、公正和智慧，因此，解決這類問題只能依賴體系及機制。換句話說，體系及機制體現了超越個人的原則和方法。
任正非認為，擺脫對技術的依賴、對人才的依賴和對資金的依賴，從必然王國走向自由王國，關鍵是管理以及機制、流程。從功能和作用角度看，企業iso認證管理體系是競爭能力的載體和應對不確定性的基石；是價值創造的系統機制，可以源源不斷地輸出價值，成就事業和人才，就像培育茂密森林的肥沃土壤；是可以起降多種飛機的跑道，即企業多元化發展的基礎。
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